Inzetbaar zijn en blijven: proactief HR-beleid binnen Spinoza

11 april 2024

Werk is een belangrijk onderdeel van ons leven. Daarom is het belangrijk dat we er plezier in houden. Team HR ondersteunt daarbij. “Wij zijn er om je te helpen”, vertelt interim-hoofd-HR Erik Voetman. Op sommige momenten kan werkplezier even niet vanzelfsprekend zijn, bijvoorbeeld wanneer je thuissituatie veel aandacht vraagt of je functie om welke reden dan ook niet meer bevalt. In zo’n geval willen we snel met je in gesprek. 

[lees verder]

Wij vertrouwen elkaar
‘Als Scholengroep Spinoza willen wij een goed werkgever zijn,’ vertelt Erik. ‘Als wij goed voor onze medewerkers zorgen, zijn zij beter in staat om voor de leerlingen te zorgen.’ Natuurlijk kan het gebeuren dat je ziek wordt, maar in andere gevallen doen we ons best om uitval te voorkomen. Thuiszitten betekent namelijk dat collega’s extra werk moeten verrichten.’

Team HR zet zich actief in voor medewerkers binnen de scholen. “Niemand vindt het leuk als het werk even te veel is”. Het lerarentekort is een extra aanleiding om goed voor medewerkers te zorgen. “Als we een melding ontvangen, gaan we direct in gesprek met de medewerker en diens leidinggevende. Weet die wat er aan de hand is? Kunnen we ergens mee helpen?”

De HR-adviseurs zijn steeds vaker op de scholen aanwezig. “Ze proeven de sfeer en leren de medewerkers beter kennen.” Daardoor wordt het voor medewerkers en leidinggevenden makkelijker om bij de adviseurs aan te kloppen. Het uitgangspunt voor HR is vertrouwen in de medewerkers, zoals ook is vastgelegd in ons visiedocument Spinoza on the move. “We willen oprecht het gesprek aangaan en samen heldere keuzes maken.”

Hulp inschakelen
In het verleden lag de nadruk meer op controle. “Dat had te maken met de groei van de scholengroep”, geeft Erik aan. “Tijdens de coronacrisis zagen veel medewerkers hun leidinggevende bovendien veel te weinig.” Het bestuur van de scholengroep, gesterkt door de MR en de directeuren, besloot dat een verandering nodig was. “Ze vroegen ons om proactiever te zijn. Als HR hebben we meer de regie gepakt en zijn we sneller gaan signaleren.”

Dat betekent ook dat HR veel sneller hulp kan inschakelen. “Als iemand met mentale klachten thuiszit, is de eerste dag het belangrijkste. Anders is het risico groot dat je jezelf waardeloos gaat voelen. De schaamte richting je collega’s groeit en daardoor duurt het herstel veel langer.” Als het nodig is, kan een psycholoog worden ingeschakeld. Zo hebben we voor iedere situatie een andere aanpak, altijd in overleg met de medewerker, leidinggevende, eventueel de bedrijfsarts en uiteraard HR.

Coaching
Daarnaast zet HR meer in op coaching. “We willen docenten en andere medewerkers helpen om inzetbaar te zijn en te blijven”, zegt Erik. Ook vanwege de voorbeeldfunctie die docenten op school hebben. ”Daarom willen we veel meer vanuit talent gaan kijken. Het kan gebeuren dat je uitgekeken raakt op je functie. In dat geval willen we eerder het gesprek met je aangaan over andere mogelijkheden.”

“Ons doel is om een gelukkige en professionele organisatie te zijn”, zegt Erik. Een organisatie waarin we elkaar vertrouwen. Dat vereist ook een actieve opstelling van de medewerker: “Als je om wat voor reden dan ook niet inzetbaar bent, verwachten wij dat je dat op tijd aangeeft.” Samen vooruitkijken naar de toekomst kan ook zinvol zijn. “Als je over drie jaar iets heel anders wilt gaan doen, kunnen wij je misschien op weg helpen.” Verder stimuleert Scholengroep Spinoza medewerkers om hun talenten in te zetten. Dat medewerkers daar behoefte aan hebben, bleek tijdens de recente Spinozadag ‘Wat jou beweegt, brengt ons verder’. Zoals je verderop in deze nieuwsbrief kunt lezen, was het een spetterende en inspirerende dag.



© 2025 Scholengroep Spinoza realisatie Knijnenburg Producties